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1. 制度建設(shè)與運(yùn)營管理：統(tǒng)籌組織編制并管理廠務(wù)設(shè)備、設(shè)施相關(guān)制度，執(zhí)行公司運(yùn)營目標(biāo)，制定并細(xì)化年度、月度工作計(jì)劃，確保各部門協(xié)同高效運(yùn)作。
2. 生產(chǎn)運(yùn)行與成本管控：全面管理廠務(wù)各工序的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、檢修計(jì)劃及精益生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化資源配置，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效控制成本。
3. 安全管理與隱患排查：作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的人員安全管理、隱患排查與整改工作，推動安全管理制度落實(shí)，確保生產(chǎn)環(huán)境安全無虞。
4. 能源管理與綠色生產(chǎn)：主導(dǎo)公司節(jié)能降耗、降本增效工作，推進(jìn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過有效能源管理措施提升能效，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 精益管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立并推行精益管理組織，根據(jù)公司要求制定并實(shí)施精益改善計(jì)劃，激發(fā)員工參與熱情，持續(xù)提升部門運(yùn)營效率與創(chuàng)新能力。
6、環(huán)境因素及危險源識別：組織識別本團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素及危險源，制定重大環(huán)境因素和不可接受危險源應(yīng)對措施并組織落實(shí)；
7、對本團(tuán)隊(duì)保密工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
8、改進(jìn)創(chuàng)新：針對薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起改進(jìn)創(chuàng)新活動，組織項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)、推廣。
9、其它相關(guān)工作：配合推進(jìn)實(shí)施ISO9001、6S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯體系的建立與實(shí)施運(yùn)行，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并確立實(shí)施方案，確保目標(biāo)達(dá)成等各項(xiàng)體系建設(shè)工作。