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布局規(guī)劃
·基本理解布局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的原理，能夠因地制宜的提出合理化建議，并針對(duì)小型改善予（產(chǎn)線物流布局）以實(shí)施。
生產(chǎn)資源標(biāo)準(zhǔn)
·基本理解產(chǎn)能規(guī)劃體系，人力標(biāo)準(zhǔn)制定體系及標(biāo)準(zhǔn)定額管理體系
·能獨(dú)自完成工時(shí)測(cè)量，能進(jìn)行分析找出瓶頸并進(jìn)行人員飽和度分析
·牽頭，聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)定額對(duì)接人員，收集信息，制定部分標(biāo)準(zhǔn)
·定期發(fā)布BOM/WIP/BOM等定額實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)差異，督促改善
·對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接人員提出的合理化建議/提案進(jìn)行合理性，可行性判斷
提效、降本等現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)
·.結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，提出改善建議
·結(jié)合八大浪費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)找出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)
·結(jié)合IE七大手法及目視化標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行改善
·負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行IE知識(shí)培訓(xùn)